昨天文章有人回复，说自己一个亲戚开烟酒店一年挣50W，还特指出：很轻松，这个据我从业二十年所知，事实上干烟酒店便利店这种行业，抛抛所有开支，绝大多数店，一年也就十万八万左右，我敢说，一年净挣五十W的连千分一都不会到，因为生意好的店靠走量反而利润都比较低，肯定外面拿烟而且售价比一般店便宜一些才能走量，这个利润率能到5个点就很好了，知名的白酒市场价同样透明的，实话说，除非玩点虚头巴脑的，你品，你细品，一天毛线挣二千元有多难，营业额天天要做到最少4W多了，所以外行人不要想当然说，一年挣五十W还很轻松的话！当然那种玩点阴的、搞回收的、批发的生意做的风起云涌的大户还是可能的
现在在县城的开烟酒店的生意有多好做？只要你愿意签单，一年随便做个几百万，利润就算百分之二十，毛利一年随随便便就是好几十万。
一个烟酒店，一年能赚几十万，就是送那么几趟货，这不就是躺赚吗？如今再也不是以往，现在哪个县城不是几十上百亿的地方债务，财政根本没有办法正常运转，以前没有付的工程款，很多很多，都不好说出来，等等各项开支，只要是私人和企业的，都是无理由拖欠，只有银行会每年还一点，都还是借新账还老账和利息，很多原来要支出的根本没有办法去理会...
这个社会已完全变了味，不管是做工程项目的，还是做点小生意的，哪样不是花成本去做的，可一旦欠给了地方，就不知道什么时候能够拿回来，不知道这样的情况会持续多久...这帮愿意做事的还怎么能够活下去？这个社会已完全变味了，这工程、这生意，谁还敢去做？
真的想不通，为什么还有那么多新店在开，现在的烟酒店生意真不好做，利润低到你无法想象，今天卖了不少酒，利润掐指一算还不够开支呀...
截止今天开烟酒店已经一年半，年流水168万，其中后台送单位货值40多万，店里正常营业流水120万，相当于平均每天3300元。
觉得再有80个平方面积，2个门面的好口，在6线县城继续开一家没有必要。一是个体门面没有家里人去守店，另外一方面目前店里积累的基础客户就那几家，除了多一个烟证，想必第二家店算请的人工，平均每天再3300元的营业额利润，一年也赚不了多少钱。
如果有大一点的面积比如800到1600个平方的社区物业这样的位置还不错！
大一点的面积就老板个人来看，我觉得要注意三点：①合伙的老板不要参与的实力均衡，一定要有一个能镇的住场面的股东，员工和供应商，采购和外联等出现什么问题，其中一个股东能出面解决。②没有供应链体系，当地供应商资源两个重要开超市的先决条件，老板就别指望请一个专业的管理团队就能把超市开好，是个体的超市，老板还是要亲自带队做销售。③要客流又要客单，还是按照传统超市的做法吧，采购尽量现金结账，畅销商品负毛利操作，这样下来看似亏了，最大好处是赢得现金流，最后还赚了。
1000个平方的超市和70个平方的便利店面积不一样，但可能投资的成本差不多，做的好的，1000个平方面积年赚200万股东多，每个老板分不了多少，70个平方面积这个老板做的好可能一年还赚的多，但是面积小的一年赚的钱有天花板。
昨天文章有人回复，说自己一个亲戚开烟酒店一年挣50W，还特指出：很轻松，这个据我从业二十年所知，事实上干烟酒店便利店这种行业，抛抛所有开支，绝大多数店，一年也就十万八万左右，我敢说，一年净挣五十W的连千分一都不会到，因为生意好的店靠走量反而利润都比较低，肯定外面拿烟而且售价比一般店便宜一些才能走量，这个利润率能到5个点就很好了，知名的白酒市场价同样透明的，实话说，除非玩点虚头巴脑的，你品，你细品，一天毛线挣二千元有多难，营业额天天要做到最少4W多了，所以外行人不要想当然说，一年挣五十W还很轻松的话！当然那种玩点阴的、搞回收的、批发的生意做的风起云涌的大户还是可能的
现在在县城的开烟酒店的生意有多好做？只要你愿意签单，一年随便做个几百万，利润就算百分之二十，毛利一年随随便便就是好几十万。
一个烟酒店，一年能赚几十万，就是送那么几趟货，这不就是躺赚吗？如今再也不是以往，现在哪个县城不是几十上百亿的地方债务，财政根本没有办法正常运转，以前没有付的工程款，很多很多，都不好说出来，等等各项开支，只要是私人和企业的，都是无理由拖欠，只有银行会每年还一点，都还是借新账还老账和利息，很多原来要支出的根本没有办法去理会...
这个社会已完全变了味，不管是做工程项目的，还是做点小生意的，哪样不是花成本去做的，可一旦欠给了地方，就不知道什么时候能够拿回来，不知道这样的情况会持续多久...这帮愿意做事的还怎么能够活下去？这个社会已完全变味了，这工程、这生意，谁还敢去做？
真的想不通，为什么还有那么多新店在开，现在的烟酒店生意真不好做，利润低到你无法想象，今天卖了不少酒，利润掐指一算还不够开支呀...
截止今天开烟酒店已经一年半，年流水168万，其中后台送单位货值40多万，店里正常营业流水120万，相当于平均每天3300元。
觉得再有80个平方面积，2个门面的好口，在6线县城继续开一家没有必要。一是个体门面没有家里人去守店，另外一方面目前店里积累的基础客户就那几家，除了多一个烟证，想必第二家店算请的人工，平均每天再3300元的营业额利润，一年也赚不了多少钱。
如果有大一点的面积比如800到1600个平方的社区物业这样的位置还不错！
大一点的面积就老板个人来看，我觉得要注意三点：①合伙的老板不要参与的实力均衡，一定要有一个能镇的住场面的股东，员工和供应商，采购和外联等出现什么问题，其中一个股东能出面解决。②没有供应链体系，当地供应商资源两个重要开超市的先决条件，老板就别指望请一个专业的管理团队就能把超市开好，是个体的超市，老板还是要亲自带队做销售。③要客流又要客单，还是按照传统超市的做法吧，采购尽量现金结账，畅销商品负毛利操作，这样下来看似亏了，最大好处是赢得现金流，最后还赚了。
1000个平方的超市和70个平方的便利店面积不一样，但可能投资的成本差不多，做的好的，1000个平方面积年赚200万股东多，每个老板分不了多少，70个平方面积这个老板做的好可能一年还赚的多，但是面积小的一年赚的钱有天花板。
